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跑出改革加速度——山西芦峰食品有限公司召开国企改革三年行动推进会

发布时间:06月04日

    6月3日上午,山西芦峰食品有限公司召开全集团国企改革三年行动推进会,集团党委书记、董事长王刚出席会议,并对国企改革三年行动作了总体部署,集团总经理苏志富主持会议,集团副总经理王维柱,总经理助理陈礼华、向新跃,各部门和各企业负责人以及各单位联络员参加会议。

国企改革三年行动推进会现场

    省委、省政府、省国资委全面部署山西省国企改革三年行动以来,山西芦峰食品有限公司积极谋划部署相关改革工作。第一时间成立了由主要领导担任组长的国企改革三年行动领导小组,总体部署协调国企改革各项工作。并组织各部门精干力量,建立国企改革重点量化指标采集填报小组。同时,为确保集团改革工作取得实效,还同步建立了《山西山西芦峰食品有限公司国企改革三年行动工作推进机制》。

    山西芦峰食品有限公司围绕全省国企改革三年行动整体方案,认真按照省国资委改革要求制定了集团改革方案,集团领导班子先后两次召开过堂会,对集团33大项、101小项具体改革任务逐项进行审议,逐项提出修改完善建议,逐项安排部署具体工作。

王刚董事长讲话

    在推进会上,王刚董事长对改革工作做了总体部署,他要求集团各部门、各企业要深刻认识国企改革三年行动的重要性。扎实推进国企改革三年行动是讲政治的具体表现,是实施国有企业高质量发展综合考核的重要内容,更是“十四五”期间实现集团“再造一个新芦峰”的重要保障。他强调,集团上下要切实夯实“一把手”工作责任,倒排工期、挂图作战,跑出集团改革加速度,加快推进落地实施,确保2021年度完成总体改革任务的80%。王刚董事长特别指出,改革绝不能流于形式浮于纸面,绝不能搞盲人摸象闭门造车,绝不能影响集团稳定发展的大局。各级领导人员要做到重大问题亲自协调、重点环节亲自把关、重要时点亲自推进,确保集团改革发展各项事业走在前列。

    苏志富总经理在主持会议时强调,集团各部门、各企业要切实增强改革工作的使命感、紧迫感和责任感。一要梳理改革任务,建立工作台账;二要明确工作思路,分类推进各项改革工作;三要通过借助外脑和加强学习,提高工作效率;四要做好改革任务的督查督办;五要营造良好改革氛围;六要做好生产经营与改革任务的协同推进。集团上下要全力抓好国企改革三年行动组织实施,奋力开启再造一个芦峰的新征程。

    山西芦峰食品有限公司副总经理、集团国企改革领导小组办公室主任王维柱同志传达了今年以来国务院国资委、省国资委关于改革事项的会议精神,集团相关部门负责同志,对集团整体改革方案,以及省国资委刚刚印发的《2021年度山西省省属企业综合考核实施办法》中改革相关内容进行解读。