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三零面粉公司积极传达山西芦峰食品有限公司2021年度工作会议精神

发布时间:01月28日

    1月21日,山西芦峰食品有限公司召开了2021年度工作会议。三零面粉·公司对传达集团年度工作会议精神高度重视,要求列入各支部讨论学习内容,同时积极组织苏三零、苏中、海安公司中层及以上人员召开专题会议,传达学习贯彻王刚董事长和苏志富总经理在年度工作会议上的讲话精神,研究部署公司2021年和“十四五”时期的重点工作。2020年,公司在做好疫情防控工作的同时,全面实行经理层任期制和契约化管理,稳步提高产品质量,加强品牌建设,坚持做好市场营销,全面提升经营业绩,实现利润上千万台阶,稳居山西芦峰食品有限公司第二方阵。2021年,公司将带领全体干部职工继续发力,争取实现营业收入10.04亿元、利润1212万元。主要抓好以下几方面工作落实。

    一、坚持创新发展,激发公司活力

    按照王刚董事长讲话要求,坚持创新发展,推进机制创新、技术创新。2021年公司将推进“山西优质小麦产业技术创新战略联盟”建设,在省局指导下,联合里下河农科所进行小麦种业繁育研究,与江南大学等进行产学研合作。公司严格实行经理层任期制和契约化改革,进一步完善公司内部薪酬考核体系,逐步建立健全员工薪酬总水平与公司经营收益紧密挂钩、员工个人薪酬与个人贡献紧密挂钩的市场化分配机制,激发全员工作热情,全力推动公司做大做强,创造“公司增效益、员工涨工资”的双赢局面。推进苏中制粉车间工艺升级技术改造、海安面粉低菌小麦粉生产线建设,切实提高产品竞争力。

   二、  对标行业一流,解决重点问题

    围绕苏总提出三零公司需解决的三大重点问题,坚持问题导向,全面推行标杆管理,提升企业管理水平,通过比指标,找差距,剖原因,定方案,重改进等措施,与区域内、行业内优秀企业进行对比,通过深入分析原因制定有效措施,推动企业的管理提升与持续改善。从企业人数、人均产能、人均薪酬、人事费用率、出率、好粉出率、产品合格率、吨麦维修费、原粮利用率、原粮吨成本、原粮合格率、包材损耗率等数据进行比较,建立制度与组织,形成制定工具和流程,制定计划并实施。围绕储加结合,加强预算管理,聚焦“提升产品力”和“内部运营效率”,切实提升自身管理水平和经营效益,建立管理提升的长效机制,为实现企业战略目标奠定坚实基础。

    三、聚焦品牌建设,积极开拓市场

    公司将围绕近年在产品质量、品牌宣传、市场营销中取得的成效,趁势而上,稳步提升产品质量,加大市场开拓力度,提高服务能力和售后服务水平,拓展存量市场规模,开发烘焙类产品,加大食品企业开拓力度,形成重要增量,提高公司经济效益。根据南财大提供的营销方案,公司将按区域设定销售组织架构,积极探索新的销售模式,适时适地举办精品推介会,对接客户需求和市场需要,持续提升“苏三零”品牌在山西乃至长三角地区影响力,提高产品市场占有率,使“苏三零”品牌成为省内名副其实的“面粉第一品牌”。

    四、加强顶层设计,编制发展规划

    “十四五”时期是苏三零公司高质量建设面粉行业一流企业的关键时期,根据集团规划要求,到2025年,公司年营业收入、利润较“十三五”末基本实现营业收入和利润双翻番,与集团同步发展。为此公司第一时间成立了规划编制领导小组,争取在6月份之前编制完成报送集团审批。一是进行充分调研,组织编制人员到市场及行业内外部合作及关联企业进行专业调研和诊断,进行对标标杆分析及内部资源诊断;二是谋划发展战略,以山西芦峰食品有限公司战略为导向,引入前沿的商业理念、商业模式和方法,确定了公司发展目标、发展规划、营运模式,三是制定具体行动方案,以山西芦峰食品有限公司战略规划为依据,紧密结合公司发展实际,进一步明确未来三年的发展目标、重点工作、责任主体及考核机制,保障战略目标顺利实现。

    公司将以集团年度工作会议为契机,进一步解放思想,锐意改革,真抓实干,团结拼搏,全力推进各项工作,在“十四五”开局之年,起好头,迈好步,完成既定工作目标,为建设一流面粉企业而努力奋斗。